ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของพีดีไอได้ปฏิบัติการตามแผนงานอย่างต่อเนื่องเพื่อสนับสนุนต่อการยุติกิจกรรมการทำเหมืองและถลุงแร่สังกะสีในช่วงปี 2559-2560 ซึ่งให้บริษัทฯ บรรลุวัตถุประสงค์ 3 ประการ คือ
- รักษามาตรฐานการปฏิบัติงานในช่วงดำเนินการยุติธุรกิจสังกะสี
- ให้แนวทางแก่พนักงานเพื่อวางแผนอาชีพสำหรับอนาคต
- สร้างความเข้าใจแก่พนักงานและผู้รับเหมาเกี่ยวกับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจและแผนการยุติธุรกิจสังกะสีแบบเดิม
บริษัทฯ ได้เลิกจ้างพนักงานส่วนใหญ่ที่เหมืองแม่สอดเมื่อเดือนมิถุนายน 2559 ตามแผนการปิดเหมือง รวมทั้งการเลิกจ้างพนักงานโรงงานตากจำนวน 99 คน และพนักงานโรงงานระยองอีกจำนวน 49 คน เมื่อเดือนธันวาคม 2559 ตามแผนการยุติธุรกิจสังกะสีในกระบวนการผลิตเดิม บริษัทฯ ได้ดำเนินการด้วยความรอบคอบโดยคำนึงถึงผลกระทบต่อพนักงานและคู่ค้าที่เกี่ยวข้องกับงานบริการพนักงาน เช่น หน่วยแพทย์และพยาบาลประจำโรงงาน ร้านอาหารในโรงงาน ผู้รับเหมางานบริการทำความสะอาด ผู้รับเหมาบริการรถรับ-ส่งพนักงาน เป็นต้น โดยได้แจ้งข่าวสารและแผนงานของบริษัทฯ แก่พนักงานและคู่ค้าอย่างชัดเจนและต่อเนื่องเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้น
ด้วยตระหนักดีว่าพนักงานทุกคนมีส่วนสำคัญต่อการเติบโตในอนาคตขององค์กร บริษัทฯ จึงเปิดช่องทางการสื่อสารหลายช่องทาง และรับฟังความคิดเห็นรวมทั้งข้อกังวลต่างๆ ของพนักงาน เพื่อหาแนวทางช่วยเหลือและดูแลพนักงานเสมือนสมาชิกในครอบครัวเดียวกัน พนักงานที่ออกจากงานไม่เพียงแต่จะได้รับค่าชดเชยตามกฎหมายเท่านั้น แต่ยังได้รับเงินเพิ่มเติมอีกส่วนหนึ่ง นอกจกนี้ บริษัทฯ ยังได้จัดฝึกอบรมอาชีพต่างๆ ตามความต้องการของพนักงานแต่ละสำนักงาน ซึ่งได้จัดเตรียมงบประมาณไว้จำนวน 2.6 ล้านบาท รวมทั้งจัดสัมมนาให้ความรู้และคำแนะนำในการบริหารเงิน ภาษี หนี้สิน และจัดทำเอกสารและคำแนะนำในการขอรับสิทธิประโยชน์ประกันสังคมและสวัสดิการภาครัฐ ตลอดจนแนะนำการกรอกแบบฟอร์มสรรพากรเพื่อยื่นภาษีเงินได้จ่ายครั้งเดียวเมื่อออกจากงานอีกด้วย
แม้บริษัทฯ จะต้องเลิกจ้างพนักงานจำนวนกว่าหนึ่งในสามของพนักงานทั้งหมดในปี 2559 แต่บริษัทฯ ยังสามารถรักษาประสิทธิภาพการดำเนินงานของทุกหน่วยงานให้ปฏิบัติภารกิจบรรลุตามเป้าหมายได้โดยปราศจากอุบัติเหตุในการทำงาน เครื่องมืออุปกรณ์และทรัพย์สินของบริษัทฯ ได้รับส่งมอบและควบคุมตามระเบียบการตรวจรับทรัพย์สิน
ผลการดำเนินงานในปี 2559 สูงกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้สะท้อนถึงความเป็นมืออาชีพ ความเข้าใจในกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พนักงานที่ต้องออกจากบริษัทฯ ก่อนครบเกษียณอายุก็ยังปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพและให้ความร่วมมืออย่างเต็มที่ แม้จะตระหนักดีว่าเป็นภารกิจสุดท้าย ซึ่งแสดงออกแสดงออกถึงความผูกพันและความปรารถนาดีในการสนับสนุนธุรกิจใหม่ของบริษัทฯ เพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป
ปรับโครงสร้างองค์กรสอดรับแผนยุติการผลิตสังกะสีและสนับสนุนธุรกิจใหม่
ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนผ่านนี้ พีดีไอได้ปรับโครงสร้างองค์กรและกำลังพลเพื่อสนับสนุนต่อการยุติธุรกิจสังกะสีและการลงทุนต่างๆ ในธุรกิจใหม่ของพีดีไอ โดยมุ่งเน้นประสิทธิผลสูงสุดในกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กร พนักงานจำนวนมากรับผิดชอบงานที่หลากหลายมากขึ้น มีการควบรวมงานให้เหมาะสมกับปริมาณงานที่เหลืออยู่ในแต่ละช่วงเวลา พีดีไอได้ปรับโครงสร้างของหน่วยงานการค้าเป็น พีดีไอ เมทัลส์ เพื่อดำเนินธุรกิจค้าโลหะ สังกะสี พีดีไอยังได้ลงทุนในงานพัฒนาธุรกิจโดยเพิ่มกำลังพลที่จะสนับสนุนโครงการต่างๆ ในธุรกิจใหม่ให้เกิดขึ้นโดยเร็ว พนักงานที่มีศักยภาพสูงและเชี่ยวชาญในวิชาชีพต่างๆ ได้ถูกคัดเลือกให้มาร่วมทีมพัฒนาโครงการธุรกิจใหม่ดังกล่าว
การพัฒนาศักยภาพพนักงานรองรับการดำเนินธุรกิจในอนาคต
ระหว่างปี 2559 – 2560 พนักงานระดับบริหารทั้งหมด 11 คน จะเกษียณอายุจำนวน 4 คน จาก พีดีไอได้ตัดสินใจไม่สรรหาบุคลากรมาแทนที่ โดยจะมอบหมายความรับผิดชอบและหน้าที่ไปยังระดับต่างๆ ภายในองค์กร บริษัทฯ ได้คัดเลือกบุคลากรภายในที่มีศักยภาพเข้ารับการอบรมตามแผนพัฒนารายบุคคล เพื่อพัฒนาความรู้ความสามารถและทักษะการบริหารจัดการ นอกจากนี้พนักงานทุกระดับในองค์กรจะต้องให้ความสำคัญต่อการสื่อสารด้วยภาษาอังกฤษ และต้องตระหนักว่าธุรกิจในอนาคตของบริษัทฯ ส่วนใหญ่เป็นการดำเนินธุรกิจกับบริษัทต่างประเทศ
สำหรับทีมงานที่รับผิดชอบในการพัฒนาและดำเนินโครงการธุรกิจใหม่ พีดีไอได้จัดให้ความรู้เพิ่มเติมทั้งในรูปแบบการอบรมสัมมนา การศึกษาดูงานเพื่อแลกเปลี่ยนความรู้ (Knowledge Sharing) กับบริษัทชั้นนำ อาทิ การสัมมนา “การบริหารทรัพยากรบุคคลในรูปแบบโฮลดิ้ง คอมปานี (Holding Company)” การดำเนินธุรกิจในรูปแบบเทรดดิ้ง คอมปานี (Trading Company)” รวมทั้งจัดการประชุมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างหน่วยงานต่างๆ เพื่อนำไปสู่การทำงานร่วมกันและมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับรองรับธุรกิจใหม่ในอนาคต
ความปลอดภัยและอาชีวอนามัยของพนักงาน
พนักงานได้รับทราบโดยทั่วกันถึงกลยุทธ์การยุติธุรกิจสังกะสีในกระบวนการผลิตแบบเดิมไปสู่การลงทุนในธุรกิจใหม่ และแผนการลดกำลังพลในทุกสำนักงาน ตลอดช่วงเวลาของการปรับเปลี่ยนธุรกิจ พีดีไอตระหนักดีถึงผลกระทบต่อสภาพจิตใจของพนักงาน จึงใส่ใจและดูแลพนักงานอย่างใกล้ชิดมากขึ้นเพื่อให้ปฏิบัติงานได้อย่างรอบคอบและมีความปลอดภัย พีดีไอยึดมั่นต่อนโยบายและแนวทางการดำเนินงานด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยขององค์กรตามมาตรฐานอย่างเคร่งครัดทั้งในเชิงการป้องกัน การแก้ไขและบริหารสถานการณ์ ซึ่งเป็นมาตรการในระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OSHAS/TIS 18001)
เป็นที่น่ายินอย่างยิ่ง ในปี 2559 ไม่พบว่าพนักงานมีอุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงานและไม่มีพนักงานเจ็บป่วยจากโรคเนื่องจากการทำงาน พนักงานพีดีไอสามารถรักษามาตรฐานการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพและยึดถือหลักความปลอดภัยและอาชีวอนามัยเป็นอย่างดี นอกจากนี้พนักงานยังได้เข้าร่วมดำเนินกิจกรรมตามแผนงานประจำปี ดังนี้
จำนวนพนักงานที่ทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (คปอ.)
ระดับพนักงาน | กรุงเทพ | ตาก | ระยอง | แม่สอด |
บริหาร | 1 | 2 | 0 | 0 |
จัดการ | 0 | 3 | 3 | 1 |
บังคับบัญชา | 2 | 6 | 2 | 4 |
ปฏิบัติการ | 2 | 0 | 4 | 4 |
รวม(คน) | 5 | 11 | 9 | 9 |
จำนวนพนักงานทั้งหมด(คน) | 71 | 464 | 84 | 59 |
ร้อยละต่อจำนวนพนักงานทั้งหมด | 7.0 | 2.4 | 10.7 | 15.2 |
กิจกรรมความปลอดภัยและอาชีวอนามัยของพีดีไอในสำนักงานต่างๆ
โครงการ/ การอบรม | ผลที่ได้รับ | สำนักงาน |
1.ป้องกันการเกิดอุบัติเหตุจากยานพาหนะ |
- พนักงานขับขี่ยานพาหนะเป็นไปตามแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัย - อุบัติเหตุจากยานพาหนะเป็นศูนย์ |
พีดีไอ- แม่สอด พีดีไอ- ตาก |
2.การจัดการดีเด่นด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยประจำหน่วยงาน ต่อเนื่องจากปี 2558 |
- แต่ละหน่วยงานมีการจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยภายในหน่วยงานตนเอง - พนักงานมีส่วนร่วมในการป้องกันอุบัติเหตุและโรคจากการทำงาน - ได้รับรางวัลสถานประกอบดีเด่นด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานระดับประเทศต่อเนื่องเป็นปีที่ 9 |
พีดีไอ- แม่สอด พีดีไอ- ตาก พีดีไอ-ระยอง |
3.รณรงค์ส่งเสริมความปลอดภัยในการทำงาน และดำเนินโครงการข้อเสนอแนะด้านคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม | -พนักงานและผู้รับเหมามีจิตสำนึกด้านความปลอดภัย รวมทั้งมีส่วนร่วมในการจัดการคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม |
พีดีไอ- แม่สอด พีดีไอ- ตาก พีดีไอ-ระยอง |
4.อบรม “การดับเพลิงขั้นต้นและทีมพนักงานผจญเพลิง” |
-พนักงานสามารถใช้อุปกรณ์ในการดับเพลิงขั้นต้นเมื่อพบเจอเหตุการณ์เพลิงไหม้ -พนักงานสามารถเข้าร่วมกับทีมควบคุมเพลิงได้ |
พีดีไอ- แม่สอด พีดีไอ- ตาก |
5.อบรม “การบำรุงรักษารถยกและการขับรถยกอย่างปลอดภัยและถูกวิธี | -พนักงาน สามารถใช้รถยกได้อย่างถูกวิธี –พนักงานสามารถบำรุงรักษารถยกเบื้องต้น เพื่อลดการสูญเสียเวลาและ และทรัพย์สิน | พีดีไอ- ตาก |
6.อบรม “การช่วยชีวิตและปฐมพยาบาลเบื้องต้น” | พนักงานโดยเฉพาะทีมช่วยชีวิตสามารถปฐมพยาบาลผู้ประสบภัยเมื่อเกิดเหตุการณ์ภายในหน่วยงานของตนเอง |
พีดีไอ- แม่สอด พีดีไอ- ตาก |
7.อบรม “คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีว- อนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน” |
-เป็นการปฏิบัติตามกฎหมาย -เพื่อให้คณะกรรมการได้เข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบในการดูแลพนักงานให้ปฏิบัติงานได้อย่างปลอดภัย |
พีดีไอ- แม่สอด |
8.อบรม “ความปลอดภัยในการทำงานเกี่ยวไฟฟ้า” |
-พนักงานมีความรู้ความเข้าใจในการเลือกใช้อุปกรณ์ที่เหมาะสมต่อการป้องกันตนเองเมื่อปฏิบัติงานที่เกี่ยวกับไฟฟ้า -พนักงานสามารถช่วยชีวิตและให้การปฐมพยาบาลผู้ประสบภัยได้ |
พีดีไอ- แม่สอด พีดีไอ- ตาก |
9.อบรม “ความปลอดภัยในการทำงานเกี่ยวกับทดสอบมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ สาขาช่างไฟฟ้าภายในอาคาร” | พนักงานมีความรู้ความเข้าใจในการป้องกันความเสี่ยงเมื่อทำงานเกี่ยวกับไฟฟ้า |
พีดีไอ- แม่สอด พีดีไอ- ตาก พีดีไอ-ระยอง |
10.การซ้อมหนีไฟในอาคารสูง |
-พนักงานปฏิบัติอย่างถูกวิธีหากเกิดกรณีไฟไหม้ในอาคารสูง -สามารถใช้อุปกรณ์การดับเพลิงได้อย่างถูกต้องในสถานการณ์ฉุกเฉินต่างๆ |
พีดีไอ-กรุงเทพ |
สถิติความปลอดภัย
ดัชนีชี้วัด | หน่วยวัด | พีดีไอ-กรุงเทพ | พีดีไอ-ตาก* | พีดีไอ-ระยอง | พีดีไอ-แม่สอด | ||||||||
2557 | 2558 | 2559 | 2557 | 2558 | 2559 | 2557 | 2558 | 2559 | 2557 | 2558 | 2559 | ||
อัตราความถี่ของการบาดเจ็บ | จำนวนครั้งที่หยุดงานต่อ1 ล้านชั่วโมง-คน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.89 | 0.90 | 0.00 | 3.52 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
อัตราความรุนแรงของการบาดเจ็บ | จำนวนวันที่หยุดงานต่อ 1 ล้านชั่วโมง-คน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 16.04 | 36.9 | 0.00 | 10.57 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
จำนวนพนักงาน | คน | 76 | 74 | 71 | 532 | 516 | 464 | 94 | 87 | 84 | 200 | 196 | 59 |
*จำนวนพนักงาน หมายถึง พนักงานและลูกจ้างของพีดีไอ